Настоящая публикация проведена при поддержке ресурсов на темы: Принтеры, бюро переводов Москвы, мдф двери межкомнатные эконом дешевые - далее сама публикация:

Способы вычисления

Отыскать неэффективных сотрудников среди прочих удается далеко не сразу (при условии, что руководитель не сидит с ними в одном кабинете). Такие индивиды часто дублируют функции коллег, виртуозно выставляют часть чужих достижений за свои и при этом внешне выглядят как самые важные кадры в корпорации. Чтобы выявить такого рода "профессионалов", Тамара Копачевская, главный менеджер по маркетингу Coleman Services, предлагает внедрять систему KPI: "Четкие критерии оценки, ясные намерения и расчеты, выполнение которых требует от служащего активной деятельности, опыта и в определенной степени самостоятельности, - вот тот комплект, с помощью которого можно "узнать" любителя сымитировать кипучую деятельность. необходимо отметить, что при таком порядке рабочего процесса так называемые не приносящие пользу сотрудники будут вынуждены либо презентовать результат, либо сменить место труда".

Помимо KPI, Инна Проказова, руководитель отделения по подбору временного и административного штата организации Ventra Employment, предписывает использовать следующие методы (не обязательно использовать все данные пункты одновременно): "- Руководитель сектора/корпорации собирает информацию по текущей работе всех служащих отдела/компании, анализирует ее и соотносит. в результате делает заключение, кто из служащих наиболее полезен.

- начальник проводит со всеми подчиненными собеседование, нацеленное на оценку функционала бесполезного сотрудника.

- осуществление проверки.

- Анонимное анкетирование сотрудников сектора. - подготовка ежедневного рапорта самим "неценным" кадром, где он расписывает каждый час рабочего времени".

расчет или перевоспитание?

представим, ненужный член команды обнаружен, признан неэффективным и даже пойман на обмане. Что делать: проводить превентивные беседы или сразу приказать собирать вещи? По мнению Инны Проказовой, первое, что следует сделать, - организовать разговор с непроизводительным работником. В ходе разговора необходимо предоставить все доказательства, по причине которых был сделан вывод о "бесполезности" сотрудника. Потом следует дать сотруднику возможность выразиться. Если он признает свои упущения и просит предоставить ему еще один шанс, директор может принять следующие меры:

- оставить работника в отделе, напомнив еще раз функционал и все цели и задачи;

- зачислить специалиста в другой отдел (если сотрудник не справляется с объемами, функционал перестал его привлекать);

- придумать способ развития специалиста для достижения определенных итогов;

- обозначить сроки проведения следующей аттестации/анкетирования и так далее.

Если терпимость и наставнические поучения на работника не действуют, может пригодиться "стрессовая беседа", в процессе которой итогам сотрудника дается критическая характеристика. Тамара Копачевская замечает, что обычно в таких ситуациях работнику дают понять, что необходимо не откладывая изменить показатели результативности (лучше указать определенные задачи и реальные сроки). Главное - помнить, что вести разговор нужно корректно, основываясь на аргументах и сдержанно. В результате у коллеги должно сложиться мнение, что все очень обстоятельно, но раз ему предоставили шанс, значит, в него по-прежнему верят.
Коммерческая информация про коттедж и межкомнатные двери дешево. Что можно найти по запросу - межкомнатные двери дёшево? Естественно, что-то на тему купить межкомнатные двери от производителя.
А Елена Булкина, заместитель генерального директора корпорации Ventra Employment, замечает, что перевоспитанием (все равно что и воспитанием) занимаются близкие, дошкольные заведения и образовательные учреждения: "Бизнес может только развивать знания и качества сотрудников и иногда тренировать их для более действенного использования этих навыков и способностей. Если сотрудник действительно нужен корпорации, то его имеет смысл инструктировать, в другом случае - нет".

Если подчиненный (несмотря на все старания со стороны менеджмента) продолжает оставаться непродуктивным для предприятия, с ним необходимо расстаться, предложив написать заявление об увольнении по собственному желанию. Превентивные меры, дамы и господа Не зря говорят, дыма без огня не бывает. Если в компании завелись непродуктивные сотрудники, то тут "виноват" не только человеческий фактор, но и руководящий состав организации. Тамара Копачевская советует иметь в виду, что появление вышеуказанных сотрудников, особенно в "большом количестве", скорее свидетельствует о существующих системных недосмотрах в самой организации - большой штат, путаница с выполнением тех или иных планов, перекладывание поручений и многое другое.

Чтобы бесполезных членов экипажа было по возможности меньше, Марина Зюкина, начальник отдела по подбору временного и постоянного административного персонала компании Ventra Employment, рекомендует грамотно определять разделение обязанностей среди сотрудников и четко мониторить пересечение функционала. Если обязанности исполнителей начинают пересекаться, то следует либо озадачить дублера отличными делами, либо рассмотреть возможность горизонтального перемещения. А к увольнению и расчету все-таки лучше прибегать лишь в безвыходных ситуациях.